| “愛才、聚才、留才、用才” |
| 中國鐵建十七局集團建筑公司 趙桂軍
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| 2014/10/20 15:35:55 |
“專注做事，做到對現(xiàn)場管理爛熟于心，眼測就能估算工程量”……10月15日，在駐晉央企中國鐵建十七局集團建筑公司“愛才、聚才、留才、用才”座談會上，總經(jīng)理、黨委副書記王學(xué)斌勉勵12名新員工代表。黨委副書記、紀委書記高宏明，工會主席陳云龍與新員工做了交流。副總經(jīng)濟師、人力資源部部長呂杰主持座談，團委書記任樹杰出席。
近年，公司執(zhí)行董事、黨委書記楊瓊東，總經(jīng)理、黨委副書記王學(xué)斌一班人帶領(lǐng)公司駛?cè)氚l(fā)展快車道，市場拓展到全國及海外，效益逐年提升，人才建設(shè)擺上重要議事日程。公司形成人才梯次，剛提拔40名骨干人才，今年接收84名高校生，青年才俊達690余名。為探討新形勢下企業(yè)如何拴心留才，公司特組織了這次座談會。
“感受到了團隊榮譽感和公司深厚的文化底蘊，堅定了扎根企業(yè)的決心”、“堅持才是硬道理” 、“做管理員要肚量大”、“注重細節(jié)，做好工作，獨當(dāng)一面”、“先有將才才有帥才，你們?nèi)齻€月適應(yīng)環(huán)境，把思想穩(wěn)定下來，已經(jīng)很不容易了”……座談會上，新員工代表匯報了自己的收獲和不足，表達了努力方向，公司領(lǐng)導(dǎo)給予肯定。
“領(lǐng)導(dǎo)們年輕時怎樣度過迷茫期”、“我們工地只發(fā)了‘小太陽’，沒有電暖氣”、“馬上就解決取暖、洗熱水澡問題！”、“不能系統(tǒng)了解每個工序”、“企業(yè)從兵團作戰(zhàn)模式向管理型轉(zhuǎn)變，你們要適應(yīng)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范、驗標(biāo)，先行掌握！”……互動環(huán)節(jié)，新員工提出困難和困惑，公司領(lǐng)導(dǎo)立即答復(fù)，表示將督促各單位抓好“三線建設(shè)”，并公開黨政主管、工會主席、紀委書記信箱，關(guān)注有情訴求。還講述了自己剛畢業(yè)時下苦力、住帳篷、立大志等經(jīng)歷和國內(nèi)外項目環(huán)境，勉勵大家適應(yīng)環(huán)境，融入企業(yè)。
王學(xué)斌提醒新員工，在學(xué)校學(xué)到的知識用到5%就很優(yōu)秀了，有些知識用的不一定合適，現(xiàn)實中技術(shù)會超前好多年，要靠自己多留心，做一個有心人。要專注做好一件事，不要丟掉自己的原專業(yè)，不要輕易放棄。否則，什么都學(xué)不到。要多溝通，了解企業(yè)文化，不要有壓力、負擔(dān)和顧忌。強調(diào)讀書解惑，對工作有幫助，不要每天盯著手機、打游戲，要多關(guān)注和自己生活工作相關(guān)的有益東西。
高宏明表示，企業(yè)就要感情留人、崗位留人、待遇留人，企業(yè)發(fā)展與員工付出息息相關(guān)，希望新員工融入企業(yè)，找到適合自己的平臺，爭當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。陳云龍勉勵新員工對自己進行目標(biāo)化管理，敢于超過別人，但要慢慢來。要注意團隊榮譽、紀律性、對環(huán)境的適應(yīng)性，注意個人能力提升、責(zé)任心，并不失個性張揚。
新員工代表表示，要改進不足，適應(yīng)企業(yè)，向先進學(xué)習(xí)，早日才、快成才，團結(jié)奮進，在服務(wù)建設(shè)一流房建企業(yè)的宏偉征程中實現(xiàn)人身價值。
