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　　“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開?！?/span>1月24日，太原終于下了入冬以來的第一場瑞雪。是日，山西建工集團在三橋大廈舉辦了第二期管理層戰(zhàn)略共識營活動。集團總公司領導、各子公司主要負責人、機關各部門負責人、企業(yè)文化建設領導組辦公室全體成員、北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司總裁和戰(zhàn)略項目組人員等50余人參加了此次活動。集團總公司總經理白原平主持了本次活動。

　　活動依然延續(xù)第一期戰(zhàn)略共識營分組討論的形式進行，參會人員被分成六個小組，每個小組對提出的議題進行小組討論，然后選派代表陳述本組觀點?；顒臃殖扇齻€階段。第一階段是由“同心動力”總裁黃超依據(jù)上次共識營達成的戰(zhàn)略共識向大家作了簡單回顧和匯報。第二階段是全體人員共同觀看了一部叫《臥底老板》的紀錄片。講的是一家建筑企業(yè)的老板在自己的公司作臥底，以了解一線的真實情況的故事。觀看完視頻后大家發(fā)表了各自的感受和看法。一公司董事長澹臺印玉說：“這個視頻讓我非常感動，也觸發(fā)了我很多思考。讓我反思自己對員工的認識和了解是不是還不夠，給予他們的關心和獎勵是不是還不到位?！惫こ虣C械廠廠長侯再民說：“前段日子，我也深入基層現(xiàn)場看了看，發(fā)現(xiàn)有很多方面確實和自己平時心里想的有很大差距。我想戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行一定要和我們企業(yè)實際情況有一個契合度。這樣才能保證制定戰(zhàn)略的科學性和合理性。”第三階段是參會人員就山西建工組織設計與架構，集團總部的管控模式（運營管控、戰(zhàn)略管控、財務管控）的選擇和功能定位、二級單位功能定位進行了深入思考和充分討論。大家一致認為適度集中的戰(zhàn)略管控模式比較符合建工集團發(fā)展實際，管控力度過于松散和過于集中都不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。每個小組都在認真討論的基礎上發(fā)表了自己的意見并陳述了理由，不時有插話和補充發(fā)言者。整個活動發(fā)言踴躍、氣氛熱烈，形成了諸多共識。

　　活動結束時，白原平總經理結合自己的感受提了三點要求：一是我們制定出的戰(zhàn)略應具有前瞻性、先進性、可操作性和引領性；二是在作戰(zhàn)略決策時，應多傾聽基層代表、中層干部、集團班子成員以及有關專家的意見建議，確保戰(zhàn)略的準確性、科學性；三是集團戰(zhàn)略一旦制定下來，就要不折不扣地執(zhí)行下去。

　　孫波董事長最后作了總結發(fā)言。他對大家真心誠意、充滿熱情地參與討論，為集團發(fā)展出謀劃策表示感謝。他說：“通過兩次共識營，讓我感受到大家對企業(yè)發(fā)展的高度關心和關注。討論的過程本身就是集團上下統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，加深了解的過程，也是提高我們建工集團向心力、凝聚力的過程。盡管我們在一些方面還存在著分歧，但大家出發(fā)點和總的目標是高度一致的?！?/span>

　　關于戰(zhàn)略，孫波董事長最后強調：“一是戰(zhàn)略要有高度，一定要在現(xiàn)有水平上再上升一個高度。二是戰(zhàn)略要有前瞻性，不但要基于現(xiàn)有的環(huán)境來制定戰(zhàn)略，而且要對未來市場的變化有一定的預判。三是戰(zhàn)略要有定力。制定戰(zhàn)略時，對于存在的困難要有克服的定力，執(zhí)行戰(zhàn)略要有堅持目標不動搖的定力?！?/span>

　　整個討論活動在熱烈而和諧的氣氛中圓滿結束。