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4月8日上午，在公司五樓會(huì)議室召開了2015年科技、質(zhì)量、信息化工作會(huì)暨“五小”競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由公司技術(shù)中心、工程管理部、工會(huì)三個(gè)職能部門聯(lián)合組織，基層單位70余人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，其余外阜單位參加了視頻會(huì)議。公司執(zhí)行總工梁波主持會(huì)議。

 會(huì)議首先由部分基層單位匯報(bào)了2014年技術(shù)質(zhì)量、信息化工作成果及2015年工作計(jì)劃。公司執(zhí)行總工梁波對(duì)基層單位2014年技術(shù)質(zhì)量、信息化工作予以充分肯定和認(rèn)可，針對(duì)發(fā)言的基層單位逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就2015年科技、信息化工作做了具體、詳細(xì)的要求與安排。

公司執(zhí)行總工兼技術(shù)中心主任梁波安排2015年科技工作。

 技術(shù)中心王海亮安排2015年信息化工作。

 技術(shù)中心劉劍峰安排2015年BIM技術(shù)的應(yīng)用與管理工作。

工程管理部部長(zhǎng)嘉喜輝安排2015年技術(shù)質(zhì)量工作。

 工會(huì)副主席張慶福傳達(dá)、解讀省總工會(huì)、集團(tuán)公司總工會(huì)關(guān)于開展“五小”活動(dòng)實(shí)施方案的通知。

 副總工程師謝亞斌針對(duì)焊接質(zhì)量控制，特別是特種設(shè)備中涉及較多的鍋爐、壓力管道、鋼結(jié)構(gòu)等，要求各分公司從思想重視、健全體系控制、制定相關(guān)焊接質(zhì)量管理辦法、落實(shí)焊接紀(jì)律四個(gè)方面必須嚴(yán)格落實(shí)。

 副總工程師葛星明從技術(shù)總結(jié)評(píng)定、重大方案落實(shí)、以及公司、分公司分級(jí)監(jiān)督管理三個(gè)方面提出了意見和要求。

 副總工程師郭育宏從加強(qiáng)特種設(shè)備施工管理、吊裝方案編制等方面工作提出了具體要求。 

 公司執(zhí)行總工程師梁波指出：一、各單位要高度重視對(duì)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的有效投入，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，保證科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的有效使用。二、多數(shù)基層單位的技術(shù)質(zhì)量工作一直抓的扎實(shí)有效，但在工法的編制、細(xì)部做法編寫、技術(shù)總結(jié)編寫等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。鼓勵(lì)各基層單位運(yùn)用多種活動(dòng)形式，對(duì)一線技術(shù)人員的施工技術(shù)總結(jié)進(jìn)行評(píng)比和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員在公司內(nèi)部刊物及各類期刊、雜志進(jìn)行投稿發(fā)表，使優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)在數(shù)量和質(zhì)量上得以提升。建立持之以恒、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的技術(shù)工作作風(fēng)，培養(yǎng)出各專業(yè)領(lǐng)域的高端技術(shù)人才，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三、今年信息化工作的重點(diǎn)是第三期綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用和兩化融合管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證以及企業(yè)BIM平臺(tái)的開發(fā)建設(shè)、BIM技術(shù)的推動(dòng)應(yīng)用。希望基層單位按照公司的規(guī)劃安排，做好相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各模塊信息數(shù)據(jù)。

 公司紀(jì)委書記兼工會(huì)主席史林雄針對(duì)“五小”活動(dòng)做了以下強(qiáng)調(diào)：一是各分公司由工會(huì)主席牽頭組織，分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)督辦，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行立項(xiàng)；二是每個(gè)分公司可以選擇多個(gè)題目進(jìn)行立項(xiàng)，在過程中也可以及時(shí)追加；三是做好宣傳，確保全員參與。

公司副總經(jīng)理邵有信做了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理要抓重點(diǎn)，抓創(chuàng)優(yōu)；科技管理要抓創(chuàng)新，抓實(shí)用；信息化管理要抓覆蓋，抓實(shí)用；“五小”工作要抓實(shí)效，抓氛圍。針對(duì)技術(shù)中心、工程管理部提出的2015年各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，提出以下六點(diǎn)要求：

 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，盡快進(jìn)入角色，全面展開工作。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快提高工作能力。三、改變工作方法，轉(zhuǎn)變工作能力，突出重點(diǎn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。四、加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)控，強(qiáng)化過程控制。五、加強(qiáng)部門溝通，強(qiáng)化協(xié)同作用。六、細(xì)化各級(jí)內(nèi)容，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)肅考核。