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8月13～14日，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)萬(wàn)里行”2015年活動(dòng)方案》要求，組織《中國(guó)建設(shè)報(bào)》和《建筑時(shí)報(bào)》記者赴陜西、天津參觀采訪陜西建工集團(tuán)、天津天一建設(shè)集團(tuán)在建工程，深入解了兩家企業(yè)開展“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”以來(lái)取得的成效。
在陜建集團(tuán)承建的西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)綜合建設(shè)一期工程飛機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)中心項(xiàng)目工地，記者參觀了施工現(xiàn)場(chǎng)，向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解了陜建集團(tuán)開展“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的情況。自住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》后，陜建集團(tuán)迅速部署，全面動(dòng)員，圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理，以提升整體質(zhì)量安全水平為目標(biāo)，深入開展治理行動(dòng)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。陜建集團(tuán)在去年全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)電視電話會(huì)議召開后，隨即召開黨政領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議，研究部署相關(guān)工作，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)《關(guān)于開展工程質(zhì)量治理行動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目自查自糾的通知》。同時(shí)按照治理行動(dòng)的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)意見》，組織編寫了《常見質(zhì)量通病防治措施》。二是深入開展自查自糾。陜建集團(tuán)結(jié)合治理行動(dòng)有關(guān)工作部署和要求，在要求各企業(yè)加強(qiáng)自查整改的同時(shí)，組織集團(tuán)職能部門加大了監(jiān)督檢查的力度和頻次，累計(jì)檢查及自查項(xiàng)目2000多個(gè)次。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)保障房、棚戶區(qū)改造、基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)工程項(xiàng)目的檢查，并將現(xiàn)場(chǎng)管理較差、業(yè)主有投訴以及邊遠(yuǎn)地區(qū)的工程項(xiàng)目也納入重點(diǎn)監(jiān)控范圍。同時(shí)針對(duì)檢查及自查中反映的突出問(wèn)題，修訂完善現(xiàn)有管理制度和流程，并利用信息技術(shù)建立部門間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高項(xiàng)目服務(wù)與監(jiān)管水平。三是進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度。通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目招標(biāo)管理、改進(jìn)項(xiàng)目人員管理、強(qiáng)化專項(xiàng)合同管理、捋順項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等措施，不斷完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)管理責(zé)任。特別是建立了統(tǒng)一開放的項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信平臺(tái)、信用檔案及黑名單制度，對(duì)列入黑名單的項(xiàng)目經(jīng)理不得在集團(tuán)范圍內(nèi)承包項(xiàng)目。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。陜建集團(tuán)及所屬各企業(yè)積極組織形式多樣的培訓(xùn)，宣貫有關(guān)文件精神，解讀有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。目前累計(jì)培訓(xùn)已達(dá)一萬(wàn)余人次。五是加大勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)。陜建集團(tuán)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)公司進(jìn)行股份制改造，引進(jìn)外來(lái)資本和高技術(shù)技工，形成以特殊工種為骨干，配套工種為補(bǔ)充的自有勞務(wù)公司。同時(shí)加強(qiáng)勞務(wù)人員實(shí)名制管理，并通過(guò)創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校、建立培訓(xùn)基地等多種方式，提高勞務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和技能水平。

記者參觀陜建集團(tuán)承建的西安高新區(qū)飛機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)中心項(xiàng)目

在天津，記者參觀了天一建設(shè)承建的西青體育館項(xiàng)目的施工情況后，與企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”開始后，天一建設(shè)高度重視，立即召開動(dòng)員會(huì)部署相關(guān)工作，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定治理行動(dòng)實(shí)施方案，提出治理行動(dòng)宗旨。天一建設(shè)為深入開展治理行動(dòng)采取的多項(xiàng)措施也成效顯著。一是完善規(guī)章制度，健全質(zhì)量責(zé)任體系。天一建設(shè)為了把治理行動(dòng)不折不扣地落實(shí)到工程項(xiàng)目中，再次明確并完善了《工程質(zhì)量目標(biāo)管理制》、《工程質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量事故責(zé)任追究制》等20多項(xiàng)質(zhì)量管理制度。并與在施的項(xiàng)目部重新簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量終身責(zé)任，把工序質(zhì)量、過(guò)程控制、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項(xiàng)目管理的重要考核指標(biāo)，做到目標(biāo)層層明確、任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)。二是以創(chuàng)建觀摩工地為契機(jī)，推進(jìn)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2014年以來(lái)，天一建設(shè)推出了7項(xiàng)天津市質(zhì)量安全觀摩工地，并將觀摩工地的特點(diǎn)和特色進(jìn)行總結(jié)，形成《施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置標(biāo)準(zhǔn)》。天一建設(shè)堅(jiān)持“工藝技術(shù)交底制、分項(xiàng)工程樣板制、工序交接檢查制”，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求項(xiàng)目部定人、定時(shí)、定措施整改到位。同時(shí)，加大對(duì)工程質(zhì)量常見問(wèn)題治理方案的研究，提出了切實(shí)可行的解決措施，有效減少了質(zhì)量通病。三是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍管理，杜絕違法分包行為。天一建設(shè)進(jìn)一步完善了勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍信息庫(kù)，重點(diǎn)將勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍資質(zhì)作為準(zhǔn)入必要條件，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部招投標(biāo)程序，規(guī)范統(tǒng)一分包模式，統(tǒng)一分包合同文本，杜絕各類違法分包行為。四是加強(qiáng)自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。天一建設(shè)培養(yǎng)和吸收了一定數(shù)量的專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)水平高的技術(shù)工人直接進(jìn)入企業(yè)，成為重要的人才資源。并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每個(gè)新開工項(xiàng)目都開辦農(nóng)民工夜校，2014年以來(lái)已培訓(xùn)15000余人次。此外，天一建設(shè)還通過(guò)開展創(chuàng)精品工程活動(dòng)，設(shè)立“天一大講堂”培育技術(shù)創(chuàng)新人才，大力推行綠色施工和BIM技術(shù)等措施，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的工程質(zhì)量安全水平不斷提升。

企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹天一建設(shè)承建的西青體育館項(xiàng)目施工情況