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11月12日-13日，在集團公司總經(jīng)理祁立柱、副總經(jīng)理張保栓和總工程師邢根保帶領下，集團技術質(zhì)量、生產(chǎn)、安全部門負責人和各分公司經(jīng)理、分公司骨干等80余人遠赴西安市參加陜西省第十九次文明施工現(xiàn)場觀摩會。為組織好此次觀摩學習，真正學習到切合集團發(fā)展實際的管理措施，公司特別安排人員前期先赴西安摸底，通過比較，從陜西省評選出的十個文明工地中精選了具有代表性的四個項目進行觀摩學習，分別是：陜建二建集團曲江保障房項目、陜建十一建集團西安理工大學曲江校區(qū)圖書館項目、中建三局西北公司萊安中心項目和中天建設五公司萬科城項目。這四個項目在現(xiàn)場文明施工、綠色施工、實體質(zhì)量、技術創(chuàng)新、現(xiàn)場標準化和裝配式施工等方面各自做出了特色，是我們學習的典范，項目現(xiàn)場管理讓與會人員在震撼眼球的同時，震撼了心靈，得到了啟發(fā)。

觀摩首站是陜建二建集團曲江保障房項目部，該工程位于西安市雁塔區(qū)春臨村以北，總建筑面積43578.6平米，地下一層，地上三十四層，總高度95.65米，是陜西省安居工程、西安市重點民生工程。走進陜建二建集團曲江保障性住房小區(qū)二期一標段工程施工現(xiàn)場，銀色的全鋼裝配式附著升降腳手架及電動升降平臺，讓該工程在一片裙樓中格外亮眼。刷卡門禁、人臉識別、智能環(huán)境監(jiān)控等一系列綠色施工措施的廣泛應用，使施工現(xiàn)場干凈整潔、秩序井然，讓參觀者每到一處都感到賞心悅目。項目部廣泛采用“四節(jié)一環(huán)?！贝胧?，呈現(xiàn)出綠色施工亮點多，文明施工氛圍好的特點，取得了良好的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益。彰顯出工廠化，提升效率降消耗；實名制，動態(tài)管理除隱患；智能化，全面監(jiān)控減塵霾；人性化，安全施工氛圍濃的管理。由于綠色施工亮點突出，該項目確定為全國AAA級文明施工現(xiàn)場會觀摩工地。                                  

現(xiàn)場觀摩結束后，雙方召開了專題交流座談會。陜建二建集團總經(jīng)理劉海生、黨委副書記、工會主席趙剛參加了座談交流。座談會上，雙方企業(yè)總經(jīng)理及主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的部門領導以及分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理就綠色文明施工、質(zhì)量管理辦法及安全管理措施等進行了深入交流。為表示對陜建二建集團管理措施及理念的認同，以及對此次觀摩接待的感謝，我集團公司為陜建二建集團送來一面寫有“三秦建筑雄師項目管理典范—向陜建二建集團學習”的錦旗，增進了雙方友誼。

觀摩第二站走進了西安雁翔路58號陜建十一建集團西安理工大學圖書館工地，映入眼簾的是：設施齊備的職工生活區(qū)、光伏發(fā)電LED節(jié)能燈、降噪減霾監(jiān)測、三級四類道路、實名制安全門禁、工具式現(xiàn)場加工車間、整層的質(zhì)量樣板間……整潔有序、綠色文明的現(xiàn)代化施工現(xiàn)場令人贊嘆。這項工程總建筑面積39899平方米，由圖書館、校史館、報告廳和連廊四部分組成，主樓地下三層、地上七層，框架-剪力墻結構。為了向社會奉獻一座精品工程，該項目從一開始就制定了創(chuàng)建“魯班獎”和“國家綠色施工示范工程”的目標，整個施工嚴格按照綠色環(huán)保的要求進行。同時，在建筑業(yè)現(xiàn)代化進程中，廣泛應用四新技術，本項目共計應用新技術九大類二十二項。

觀摩第三站來到了中建三局西北分公司萊安中心項目，該項目作為曲江新區(qū)地標性建筑，總占地面積約130畝，總建筑面積約85萬平米，建筑高度達170米，總投資逾70億，分兩期規(guī)劃設計，目前在建為項目一期工程。萊安中心項目遵循“綠色施工 循環(huán)經(jīng)濟 節(jié)能環(huán)保”的施工理念，進入施工現(xiàn)場首先看到的是干凈整潔的工人生活區(qū)，中建廂房的使用不僅從形象上提升了項目品質(zhì)，霧化噴淋降溫系統(tǒng)、夫妻房的配置更是體現(xiàn)了人文關懷。清晰明確的安全質(zhì)量體驗展示區(qū)、嚴謹?shù)墓こ碳夹g亮點展示區(qū)。無一不彰顯著萊安集團的建筑實力，更展示著萊安中心項目的品質(zhì)及其精益求精的理念。

在踏上返程前，觀摩學習團一行來到了中天建設五建公司萬科城8號地塊一期項目，該項目是西安市在建的體量最大（7萬余平米）、結構層數(shù)最高（34層）、裝配率最高（60%以上）的工業(yè)化住宅項目，依托項目現(xiàn)場配套的預制構件場，其預制率達到15%，從主體施工、精裝修、小區(qū)內(nèi)市政景觀，直到交付使用，采用大總包模式管理。大總包模式不僅有效降低了項目管理措施費，而更重要的是“畝產(chǎn)”提高近一倍，由于避免了各分包單位的繁瑣協(xié)調(diào)，也使得質(zhì)量更加受控，一次成活率明顯提升。標準化管理動作使得操作工序更加精細化，質(zhì)量的均衡性和施工效率受控。工人勞動強度和操作難度大大降低，管理有效可控，人工成本降低10%以上。操作動作規(guī)范，質(zhì)量問題可追溯性強。主體施工工序間隙得以合理利用，施工組織更具科學性。材料基本達到零損耗，砌筑中不產(chǎn)生任何外運垃圾，節(jié)能環(huán)保的同時降低施工成本。觀摩人員對中天五建工業(yè)化住宅建設、裝配式施工、現(xiàn)場游牧式工場、穿插施工、工廠化流水施工等管理表現(xiàn)出極大興趣并給予高度評價。

該項目在施工過程中改變了傳統(tǒng)施工工藝：

1、在大總包模式下，將地暖保護層和精找平層合二為一。

2、采用門窗啟口的做法，減少人工收口。

3、外保溫與自升式爬架同步、用與主體同步的永久性欄桿替代臨時的施工防護欄桿、用預制樓梯間隔墻板替代臨時的樓梯防護欄桿等。

4、依托配套的游牧式預制構件場 積極推進住宅工業(yè)化依托配套的游牧式預制構件場，輔之以快建造體系和BIM技術應用，項目建造周期縮短四分之一，并節(jié)約了費用。觀摩過程中，大家就質(zhì)量管理、效率提升、成本管控等具體問題進行了深入交流。

通過此次觀摩學習，與會人員既開拓了視野，明確了方向，提高了安全文明施工意識，同時也在工程質(zhì)量控制、綠色施工、成本管理等方面具有很大的啟發(fā)，對我集團推進和加強文明施工、標準化管理、質(zhì)量管理及綠色施工等具有很好的借鑒作用和示范效果。與會人員紛紛表示回去后要認真梳理、提煉和總結，尋找差距和突破，積極謀劃下一步在項目管理等方方面面該怎么做，怎么完善制度，怎么將陜西優(yōu)秀的管理經(jīng)驗同我們的工作實際結合起來，將學到的東西落到實處，執(zhí)行到位。

我們深信，在面對新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下，通過與行業(yè)先進對接和學習，二建集團有信心，也有能力在深化企業(yè)改革，優(yōu)化經(jīng)營結構，謀求轉(zhuǎn)型跨和多元發(fā)展的道路上，一定會有大的突破和發(fā)展，在行業(yè)中展示企業(yè)實力，樹立企業(yè)品牌，我們堅信二建的明天會更好！