| 中天建設(shè)、天元建設(shè)深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動 |
| [發(fā)布時間：2015-12-10]中國建筑業(yè)協(xié)會
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| 2015/12/11 16:01:00 |
按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《“工程質(zhì)量治理兩年行動萬里行”2015年活動方案》要求，12月7日至8日，中國建筑業(yè)協(xié)會組織《中國建設(shè)報》和《建筑時報》記者赴廣州和山東，參觀采訪中天建設(shè)集團有限公司和天元建設(shè)集團有限公司承建的工程項目，調(diào)研兩家企業(yè)開展“工程質(zhì)量治理兩年行動”的情況。
中天建設(shè)有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹了企業(yè)開展兩年行動的情況。一是積極響應(yīng)，成立兩年行動工作推進小組，并于2014年11月制定下發(fā)《關(guān)于建設(shè)板塊貫徹住房城鄉(xiāng)建設(shè)部文件精神的指導(dǎo)意見》，要求各區(qū)域公司嚴(yán)格按照兩年行動要求開展自查自糾。二是全面落實五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，新開工項目嚴(yán)格按照規(guī)定簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，竣工驗收項目設(shè)置永久性標(biāo)牌，并嚴(yán)格落實施工項目經(jīng)理責(zé)任，對項目經(jīng)理不在崗的項目進行通報批評。三是強制要求項目部按照相關(guān)規(guī)定配置相應(yīng)人員，保證專人專崗，并對新開工項目加入人力資源備案審核，對項目部人員配置情況進行監(jiān)督和交底。四是要求各區(qū)域公司針對轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為對在建項目進行排查，重點檢查項目是否存在超資質(zhì)承攬范圍、施工合同、中標(biāo)通知書及借用其他施工單位資質(zhì)等情況。五是嚴(yán)格對建筑施工原材料的采購和檢驗驗收，出臺《建設(shè)工程檢驗試驗作業(yè)指導(dǎo)》，在施工過程中對鋼筋原材料、混凝土強度回彈、鋼筋保護層厚度、樓板厚度等進行自查。六是制定了建設(shè)集團、區(qū)域公司、分公司、項目部四級安全生產(chǎn)管理體系，明確各職能部門和各關(guān)鍵崗位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并通過項目部自檢互檢、區(qū)域公司檢查、專項檢查、集團大檢查等各類安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除施工中存在的事故隱患。
記者參觀中天建設(shè)承建的佛山金域花園項目
在參觀廣州佛山金域花園項目過程中，記者深入了解了中天建設(shè)在工程質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗。一是建立工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量受控。二是完善質(zhì)量安全崗位責(zé)任，嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核。三是圍繞“每建必優(yōu)，品質(zhì)為先”的質(zhì)量價值理念，從工程質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)量文化活動、質(zhì)量部門崗位職責(zé)、工程施工圖設(shè)計文件會審、實測實量、工程質(zhì)量自檢互檢專檢、竣工達標(biāo)驗評、回訪保修等方面建立質(zhì)量管理制度。四是加強工程質(zhì)量通病防治，編制《建筑工程質(zhì)量通病防治交流匯編》，指導(dǎo)項目部規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險，減少質(zhì)量通病。中天建設(shè)還制定了《住宅工程無質(zhì)量通病獎評選辦法》，每年評選1～2個項目進行獎勵，推動集團的質(zhì)量通病防治工作。此外，中天建設(shè)大力推行標(biāo)桿工程管理，要求中天建設(shè)進入的每個城市都要有標(biāo)桿工程，每位項目經(jīng)理在一個年度內(nèi)至少創(chuàng)建一個標(biāo)桿工程。標(biāo)桿工程要符合集團在質(zhì)量管理、安全管理、文明施工及CIS、技術(shù)管理、施工資料等五方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，并成為所在城市各級主管部門的首選觀摩項目。同時，中天建設(shè)每年還舉辦“中天杯”工程質(zhì)量管理技能大賽，把質(zhì)量控制制度和措施貫徹到項目部，推動集團工程質(zhì)量水平的不斷提升。
記者參天元天元建設(shè)承建的臨沂市市民中心工程
參觀了天元建設(shè)承建的臨沂市市民中心工程之后，記者與企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人座談了解開展兩年行動采取的措施。一是強化意識，明確質(zhì)量治理責(zé)任。天元建設(shè)成立質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，重點明確各級各部門人員的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，實行“一把手問責(zé)制”。二是強化宣傳，營造質(zhì)量治理好氛圍。天元建設(shè)圍繞兩年行動重點任務(wù)，充分利用集團各種宣傳和信息平臺，一方面樹立正面典型，總結(jié)工程質(zhì)量管理先進經(jīng)驗；一方面對違反集團標(biāo)準(zhǔn)要求并經(jīng)多次督促整改不到位的單位加大曝光力度。通過輿論引導(dǎo)，在質(zhì)量安全管理方面培養(yǎng)了一大批“樣板工地”和“示范工程”，有力地推動了集團質(zhì)量安全工作的全面提高。三是強化措施，推進質(zhì)量管理體系化建設(shè)。兩年行動開展以來，天元建設(shè)根據(jù)有關(guān)要求，制定了《施工項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制管理規(guī)定》，加大對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任的追究力度，進一步增強了各基層單位的質(zhì)量服務(wù)意識；組織人員編寫了《常見質(zhì)量問題預(yù)防措施》，從土建施工、水電暖安裝、路橋、剛結(jié)構(gòu)等幾個專業(yè)列舉了目前常見的312條質(zhì)量問題，并對每條問題提出了有針對性的預(yù)防措施。四是強化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)管理團隊。天元建設(shè)將每月9日定為“天元培訓(xùn)日”，面向基層質(zhì)量技術(shù)和安全生產(chǎn)管理人員持續(xù)深入開展培訓(xùn)。兩年行動開始后，天元建設(shè)結(jié)合有關(guān)要求進一步加強國家或行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安全等方面的培訓(xùn)工作，為集團的質(zhì)量安全管理不斷前進提供了強勁動力。五是強化監(jiān)管，全面推行勞務(wù)分包隊伍登記制度。天元建設(shè)根據(jù)有關(guān)要求研究制定了《勞務(wù)管理辦法》，加強勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為。同時，加大對自有勞務(wù)班組建設(shè)，注重培養(yǎng)和吸納“金藍領(lǐng)”管理工人和勞務(wù)骨干，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新動力。
天元建設(shè)有關(guān)負(fù)責(zé)人還介紹了開展質(zhì)量治理常態(tài)化的措施。一是預(yù)案在先，統(tǒng)籌策劃。加強對新開工項目施工組織策劃及評審的管理，做好施工組織設(shè)計的論證和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案評審制度和圖紙深化設(shè)計，提高可操作性和指導(dǎo)行。二是堅持樣板開路制度。天元建設(shè)要求所有工程主體施工至標(biāo)準(zhǔn)層3層時，必須設(shè)置項目經(jīng)理樣板層，重點工程設(shè)置分管領(lǐng)導(dǎo)觀摩層。通過樣板開路，彌補書面技術(shù)交底直觀展示不足的缺陷，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過“樣板”總結(jié)操作經(jīng)驗，從而達到質(zhì)量預(yù)控，一次成優(yōu)。三是自查自糾，確保工程質(zhì)量安全。天元建設(shè)全面開展企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動，特別是對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位進行重點檢查，對查出的問題，做到定時間、定目標(biāo)、定要求、定人員整改落實到位，消除隱患，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。
