| 集團海外工作2016年聯(lián)絡(luò)會在總公司召開 |
| 山西建工集團總公司 時間：2016-01-19
|
| 2016/1/22 15:37:25 |
會上，各分、子公司都結(jié)合自身海外業(yè)務(wù)的計劃、發(fā)展思路規(guī)劃和目標做了發(fā)言。一建依托北京分公司利用北京的區(qū)域優(yōu)勢和信息優(yōu)勢設(shè)立了海外機構(gòu)，并將部分人員派往海外部埃塞機場項目去實踐和培養(yǎng)，2016年將承擔(dān)部分海外開發(fā)任務(wù)。二建計劃利用十六分公司和安裝分公司組合海外機構(gòu)，目前還是配合海外部在國際承包工程積極投標。三建去年計劃外承攬到了鐵建12局阿爾及利亞的772套住房項目，由屬下的分公司施工，準備成立專門的機構(gòu)開展海外業(yè)務(wù)，目前在洽談一個沙特項目。四建于2013年依托海外部承接了喀麥隆兩個項目后設(shè)立了專門的海外部門。四建“走出去”后，他們除了積極探索與央企合作分包外，也充分發(fā)揮自身能力，考察了南部非洲和中亞的幾個國家。2015年底四建獲得商務(wù)部援外項目投標資質(zhì)，成為繼海外部之后第二家獲此資格的單位，2016年公司內(nèi)部下達了海外經(jīng)營指標。五建還沒有專門從事國外項目實施的機構(gòu)，但去年在馬來西亞參與了一個房建項目投標，當(dāng)?shù)氐囊?guī)則是多輪談判降價競標，最低價中標，目前沒有最終結(jié)果，若實施難度比較大。六建自2005年承擔(dān)總公司援牙買加體育場起步后，經(jīng)過十年的磨礪，完成了多個國外項目，形成了自己的體系和海外市場，公司內(nèi)部也制定了今年的經(jīng)營指標。八建自從施工利比里亞學(xué)校項目以來，成立了海外部，也在新加坡參與了幾個投標，希望和總公司海外部繼續(xù)全方位、立體化深入合作，通過合作交流提高八建海外人員的實操性。2016年，他們的海外業(yè)務(wù)規(guī)劃是堅持穩(wěn)妥和選擇性市場開發(fā)，對重點市場持續(xù)跟進。安裝公司設(shè)立了海外專門機構(gòu)，配備了工程技術(shù)人員和翻譯，除了配合海外部投標以外，也洽談了幾個國外項目，伊朗的油庫工程有可能洽談成功，按照慣例，在中國和伊朗有往來的一家中國銀行開立了賬戶，目前正在持續(xù)交流合作條件?？偝邪驹侥享椖颗R近尾聲，現(xiàn)正利用北京分部孕育國外業(yè)務(wù)，希望依托總公司、依托央企對接項目。
各分、子公司普遍提到的問題集中在：一是能夠派出和愿意出國的合格人才短缺，現(xiàn)在應(yīng)多儲備人才；二是希望總公司對各分、子公司提供政策宣傳以及投標和管理培訓(xùn)，使員工充分了解國外項目的運作，最好是能提供實戰(zhàn)經(jīng)驗的機會；三是建立一個總公司海外業(yè)務(wù)交流的信息平臺，借此相互交流海外項目管控的經(jīng)驗教訓(xùn)，互通有無，形成一套議事交流機制；四是希望總公司整合海外資源，提高各分、子公司海外業(yè)務(wù)授信額度，綜合考慮整體形象和實施難度，不要單獨考核項目，降低收取財務(wù)和管理費用，或者給予部分金融和財務(wù)補貼，從而使參與從事海外工作的人員和部門能擁有更高的工作積極性。
柳樹林副總經(jīng)理在聽取了各子公司匯報后指出，在國家“一帶一路”大政方針的指引下，在總公司大海外戰(zhàn)略的部署下，各分、子公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際成立有效的海外業(yè)務(wù)機構(gòu)，制定海外業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。同時，在集團層面要建立海外業(yè)務(wù)溝通機制，形成共商、共建、共享海外業(yè)務(wù)資源的理念，發(fā)出建工海外的統(tǒng)一聲音。隨著“一帶一路”建設(shè)的步步推進，走出去已成為大勢所趨，在推進過程中各子公司要挖掘人才，從商務(wù)能力、洽談能力、運作能力、語言能力以及禮儀禮節(jié)等方面著重培養(yǎng)，形成海外業(yè)務(wù)復(fù)合型人才。同時，要建立健全人才激勵機制，充分調(diào)動海外事業(yè)建設(shè)者的熱情與激情。在走出去項目選擇上，決策者要拓寬思路，放開眼界，可以將目光放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)能合作方面，以小投入獲得高收益。
結(jié)合集團2016年海外工作，柳總提出了以下五點意見，一是各分、子公司對海外業(yè)務(wù)要有一個明確的定位，是短平快還是持久戰(zhàn)；二是要加力培養(yǎng)人才，了解一下公司里有多少人愿意扎根海外，公司里有多少復(fù)合型人員；三是看看各分、子公司有多大金融能力去配合開發(fā)國際工程項目；四是一定要嚴格把握防控風(fēng)險，國外經(jīng)營風(fēng)險很大，政治、疾病、戰(zhàn)亂、匯率合約等等方面處處有風(fēng)險；五是重點謀劃“一帶一路”中的項目開發(fā)。
最后，柳總強調(diào)，集團總公司將會根據(jù)現(xiàn)實情況，盡最大可能給各分、子公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持，相信2016年海外事業(yè)定會有更大的發(fā)展。
