| 中國建筑業(yè)協(xié)會啟動工程質(zhì)量治理兩年行動萬里行2016年活動 |
| 中國建筑業(yè)協(xié)會[發(fā)布時間：2016-5-30]
|
| 2016/5/31 7:57:12 |
|
按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部要求，中國建筑業(yè)協(xié)會2016年繼續(xù)組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動萬里行活動。5月24～27日，中國建筑業(yè)協(xié)會組織《中國建設(shè)報》和《建筑時報》記者赴武漢和長沙，調(diào)研采訪武漢建工股份有限公司和湖南省第六工程有限公司開展兩年行動以來取得的成效，并深入兩家企業(yè)承建的工程項目了解保障和提高工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗。
吳濤副會長兼秘書長出席在湖南六建云頂梅溪湖J24地塊工程項目部召開的調(diào)研座談會
武漢建工有關(guān)負責人介紹了開展兩年行動的情況。一是認真學習領(lǐng)會兩年行動有關(guān)文件要求，落實施工企業(yè)主體責任。武漢建工成立了兩年行動領(lǐng)導小組，制定了工作方案和落實措施，分解到責任部門，并認真開展自查自糾工作，嚴格落實工程質(zhì)量終身負責制，從源頭上保障工程質(zhì)量。二是全面實施標準化，狠抓工程質(zhì)量常見問題治理。兩年行動開始后，武漢建工將各項目創(chuàng)新革新的新工藝、新材料、新技術(shù)總結(jié)推廣，形成標準化的施工方案和方法。同時，實行內(nèi)部質(zhì)量控制標準高于國家標準、工程管理目標高于合同目標的做法，堅持施工方案審查制度和季度質(zhì)量考核，組織開展工程質(zhì)量常見問題治理觀摩，全面推行樣板間制度，不斷提高企業(yè)的工程質(zhì)量水平。三是認真落實安全生產(chǎn)主體責任，全力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。武漢建工堅持領(lǐng)導帶班、安全檢查考核、安全培訓交底例會、風險抵押金等制度，狠抓安全管理隊伍建設(shè)；大力實施安全生產(chǎn)標準化管理，制訂了《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化手冊》；把安全生產(chǎn)作為施工生產(chǎn)的紅線，獎優(yōu)罰劣，以“鐵的標準、鐵的手腕、鐵的面孔”及時消除存在的安全隱患。四是信守合同，全面履約。武漢建工堅持推進事前防范法律風險工作，對重大工程投標、投資項目、開發(fā)項目等重大事項進行法律認證，嚴格履行與業(yè)主簽訂的總承包施工合同，做好總承包組織協(xié)調(diào)，并堅決杜絕轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠行為。
記者參觀武漢建工承建的智苑小區(qū)還建社區(qū)項目
兩年行動開始后，湖南六建就立即成立了自查自糾領(lǐng)導小組，組織開展專項整改工作。一是認真學習貫徹有關(guān)文件精神，深化完善相關(guān)管理制度，對在建項目全方位整改到位、新開工項目按規(guī)定做到零隱患，并出臺政策激勵員工考證、引進人才，確保各項目人證相符。二是項目開工前簽署法定代表人授權(quán)書，項目經(jīng)理簽署工程質(zhì)量終身責任承諾書，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責任意識，堅決抵制轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠行為。三是嚴抓質(zhì)量常見問題，編制了《質(zhì)量常見問題防滲防裂專項治理手冊》；推行質(zhì)量安全標準化管理，堅持“計劃在先，合理有序，樣板引入，層層把關(guān)”的理念，要求各項目必須做到100%標準化工地，并對全國范圍內(nèi)的在建工程項目進行內(nèi)部安全認證。四是成立實體質(zhì)量管理中心，全面深入推行實測實量，出臺有關(guān)管理辦法，并對工程項目采取隨機巡回抽檢，分析出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出預防措施，全面提升質(zhì)量管理水平。五是落實勞務人員實名制管理，對新進場的勞務人員進行三級安全教育，設(shè)置農(nóng)民工學校，豐富勞務人員的專業(yè)理論知識及業(yè)余生活。六是應用BIM技術(shù)提高質(zhì)量管理水平。湖南六建自2015年成立BIM技術(shù)中心后，280多個項目通過應用BIM技術(shù)，有效地避免了可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題。湖南六建還利用信息化提升企業(yè)管理水平，目前正著手打造新一代企業(yè)級信息平臺。 |
