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協(xié)會(huì)工作

7月14～15日，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)要求，組織《中國(guó)建設(shè)報(bào)》和《建筑時(shí)報(bào)》記者，調(diào)研采訪(fǎng)了中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司和山西四建集團(tuán)有限公司開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的情況，并參觀了兩家公司承建的工程項(xiàng)目。

    中建一局今年憑借創(chuàng)新的“5.5精品工程生產(chǎn)線(xiàn)”榮獲“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”,成為中國(guó)建設(shè)領(lǐng)域率先獲此殊榮的企業(yè)。該公司之所以取得這樣優(yōu)異的成績(jī)，原因有以下幾個(gè)方面：一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。兩年行動(dòng)開(kāi)始后，中建一局迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，明確工作總體目標(biāo)，深入開(kāi)展各項(xiàng)工作。在提升工程質(zhì)量管理水平方面，中建一局從強(qiáng)化“質(zhì)量至上”的理念入手，大力營(yíng)造“優(yōu)質(zhì)為榮，劣質(zhì)為恥”的質(zhì)量觀，樹(shù)立“質(zhì)量贏得市場(chǎng)，市場(chǎng)選擇質(zhì)量”的導(dǎo)向，積極倡導(dǎo)“質(zhì)量就是信用”的文化建設(shè)。二是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任。2014年10月以后竣工的工程全部設(shè)置了永久性標(biāo)牌，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全部簽署了質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)。三是完善質(zhì)量管理制度體系。各子公司按照要求，設(shè)立了獨(dú)立的質(zhì)量管理部門(mén)，配備了專(zhuān)業(yè)齊全的質(zhì)量管理人員，建立了健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。四是加強(qiáng)分包管理。多次要求各子公司開(kāi)展自查自糾，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包違法分包和掛靠行為，把好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。五是強(qiáng)化質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)。建立健全質(zhì)量誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)商的偷工減料、以次充好行為進(jìn)行整治，并納入誠(chéng)信記錄。六是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展機(jī)關(guān)、項(xiàng)目層面的質(zhì)量培訓(xùn)工作，并先后在東北、西南、華南、華東等區(qū)域?qū)?xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)量員等進(jìn)行了培訓(xùn)。七是提升質(zhì)量監(jiān)督效果。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深層次分析，查找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，責(zé)任到人。八是重點(diǎn)治理工程質(zhì)量通病。修訂完善了《精品工程實(shí)施手冊(cè)》，狠抓工程質(zhì)量通病治理，不斷提高工程質(zhì)量實(shí)體效果。

    在狠抓工程質(zhì)量管理的同時(shí)，中建一局不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)體系建設(shè)。完善集團(tuán)、子公司兩級(jí)安委會(huì)，推行安全總監(jiān)制，嚴(yán)格落實(shí)各崗位安全職責(zé)。二是開(kāi)展安全檢查和隱患排查。組織開(kāi)展了綜合性的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查、安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)項(xiàng)目抽查以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)違反集團(tuán)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)十項(xiàng)禁令》的項(xiàng)目進(jìn)行處罰。三是完善安全生產(chǎn)管理制度。修訂、制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查實(shí)施辦法》等11項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和管理水平。

    中建一局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)開(kāi)展兩年行動(dòng)，企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系得到改善，杜絕了轉(zhuǎn)包違法分包及掛靠等違法行為，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量安全意識(shí)明顯提高，質(zhì)量成本損失得到有效遏制，各項(xiàng)質(zhì)量安全管理指標(biāo)全面完成。同時(shí)，中建一局將認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析開(kāi)展兩年行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，研究完善長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量安全管理水平。

 

                                                                                           

                 記者參觀中建一局承建的北京大望京美瑞泰富項(xiàng)目

 

    山西四建在兩年行動(dòng)開(kāi)始后，迅速開(kāi)展相關(guān)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，制定出臺(tái)兩年行動(dòng)工作方案和重點(diǎn)整治指導(dǎo)方案，對(duì)兩年行動(dòng)文件精神和公司實(shí)施進(jìn)展情況集中宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好治理工作氛圍。山西四建開(kāi)展了六項(xiàng)重點(diǎn)整治工作：一是全面落實(shí)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制。所有項(xiàng)目簽訂了《法定代表人授權(quán)書(shū)》、《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受授權(quán)書(shū)》，所有項(xiàng)目參建人員簽訂了《質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制承諾書(shū)》，簽署覆蓋率100%。竣工項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，全部在醒目位置掛設(shè)永久性標(biāo)牌。二是切實(shí)整治轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為。以中標(biāo)通知、建設(shè)工程合同、項(xiàng)目人員及社保、賬目往來(lái)、材料供應(yīng)、設(shè)備所有權(quán)等管理資料為重點(diǎn)，檢查各分、子公司是否存在違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等行為，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)處。三是健全工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。建立質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)動(dòng)檢查機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進(jìn)行曝光并限期整改，同時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。全面推行樣板間制度，全面實(shí)施分戶(hù)驗(yàn)收規(guī)定，打造質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理示范工程。四是積極推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。山西四建設(shè)立信息中心對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施信息化綜合管理，出臺(tái)實(shí)施方案推動(dòng)建筑工人技能化、產(chǎn)業(yè)化，并于2014年先后成立了鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制作和新型木模板生產(chǎn)廠，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。五是加快誠(chéng)信體系建設(shè)。積極與政府、集團(tuán)總公司信用體系建設(shè)接軌，建立企業(yè)與政府信息共享的建筑市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)。六是切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)。通過(guò)組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀摩交流、技能競(jìng)賽、學(xué)習(xí)研討等活動(dòng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，創(chuàng)新人員培養(yǎng)模式，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的積極氛圍。此外，山西四建還根據(jù)兩年行動(dòng)的要求，進(jìn)一步完善了《企業(yè)管理手冊(cè)》，制定出臺(tái)了《消除質(zhì)量通病措施》、《工程質(zhì)量事故及問(wèn)題責(zé)任追究及處罰規(guī)定》、《質(zhì)量管理約談制度》等一批管理制度。成立了“張濤工程創(chuàng)優(yōu)工作室”、“余廣勤測(cè)量工作室”和BIM工作站，發(fā)揮勞模和高技能人才的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，助力提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

    近年來(lái)，山西四建積極實(shí)施精品發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸探索總結(jié)出了獨(dú)具特色的質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化過(guò)程檢查，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量。二是強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)策劃，梳理目標(biāo)重點(diǎn)，保持穩(wěn)固創(chuàng)優(yōu)結(jié)構(gòu)。三是堅(jiān)持樣板引導(dǎo)，貫徹典型引路，確保實(shí)現(xiàn)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)。四是強(qiáng)化質(zhì)量自檢，堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量，全面杜絕質(zhì)量投訴。五是培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，建立專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，全力打造人才梯隊(duì)。六是擴(kuò)充專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，加強(qiáng)傳幫帶學(xué)，提升員工綜合素質(zhì)。七是創(chuàng)新管理辦法，融合技術(shù)手段，助力創(chuàng)優(yōu)工作升級(jí)。八是弘揚(yáng)工匠精神，傳承魯班文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

    在談到開(kāi)展兩年行動(dòng)的成效時(shí)，山西四建有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)兩年行動(dòng)，企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范了市場(chǎng)行為、加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有效提升了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，加快了向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的發(fā)展步伐，并將鞏固兩年行動(dòng)成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。