| 山西一建集團召開管理提升活動專題會議 |
| 山西一建綜合辦公室
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| 2014/9/22 15:14:23 |
9月19日，山西一建集團在總部召開管理提升活動專題會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人、各分公司經(jīng)理參加會議。會議由管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)組副組長、集團總會計師黃可東主持。
按照會議安排，首先由管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任、總經(jīng)理助理支龍龍傳達了山西建工集團《赴中建總公司學(xué)習(xí)考察報告》。澹臺印玉董事長指出，中建業(yè)績考核排名第二，僅次于中海油，其管理模式、經(jīng)營理念非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒，要以此對標(biāo)進行管理提升。
各分公司經(jīng)理就本單位管理提升，特別是就查找出的問題、管理的短板、薄弱環(huán)節(jié)進行匯報。管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)組組長、總經(jīng)理楊韶勇對每個單位的發(fā)言進行點評，幫助他們找準(zhǔn)問題，切實促進經(jīng)營管理水平的提高。黃總就集團管理提升活動第一階段工作進行了總結(jié)，就集團層面梳理出的三個方面共性問題進行了分析，實施“321”管理提升計劃，即：三項措施（人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、考核獎懲），兩個重點（應(yīng)收賬款管理、要素供應(yīng)鏈整合），一個結(jié)果（經(jīng)濟責(zé)任考核結(jié)果）。提出了六項提升措施和三個具體整改的管理薄弱點，由集團有關(guān)部門牽頭落實，分工明確，責(zé)任到人。對第二階段工作進行了安排部署。
楊韶勇總經(jīng)理、魏榮周書記、澹臺印玉董事長分別就管理提升活動提出了意見和要求。集團高度重視管理提升活動，要把管理提升融入到企業(yè)管理全過程，奠定轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。
