幕春時(shí)節(jié)，清風(fēng)習(xí)習(xí)，行走在陽(yáng)泉街頭，桃河兩岸綠意盎然、繁花盛開(kāi)，高閣玉宇聳立在一派清新之中，令人心曠神怡。
近年來(lái)，陽(yáng)泉市在富民強(qiáng)市的道路上闊步前行，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型扎實(shí)推進(jìn)、改革開(kāi)放不斷深化、城鄉(xiāng)面貌日新月異、生態(tài)環(huán)境顯著改善。
城市化進(jìn)程的推進(jìn)，為建筑業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。陽(yáng)泉市元承建業(yè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)元承建業(yè)）正是城市發(fā)展的見(jiàn)證者、實(shí)踐者和受益者。
陽(yáng)泉市元承建業(yè)工程有限公司是從具有50余年建筑史的老國(guó)有建筑企業(yè)——陽(yáng)泉市建筑工程集團(tuán)工程一處破繭成蝶，歷經(jīng)改革、改制、資源整合和股東出資組建于2006年的。元承建業(yè)具有建筑工程施工總承包貳級(jí)、市政公用工程總承包叁級(jí)、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、防水防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)，先后成立了陽(yáng)泉市元承建業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、元承建業(yè)物業(yè)服務(wù)有限公司、元承建業(yè)工程勞務(wù)有限公司、一建起重設(shè)備安裝有限公司、恒通檢測(cè)試驗(yàn)室和視典設(shè)計(jì)中心，目前已形成從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工到物業(yè)服務(wù)的一整套產(chǎn)業(yè)鏈。
翻開(kāi)元承建業(yè)十余年的建筑史，一串串閃光的標(biāo)志性建筑物躍然而出：育才花園住宅小區(qū)、康居苑住宅小區(qū)、平定向陽(yáng)小區(qū)、桃源新居、甘河硫鐵礦棚戶(hù)區(qū)改造工程、平定物流園、平定刻花瓷工業(yè)園區(qū)、一鋼棚戶(hù)區(qū)改造工程、暢頤新城、公交公司停車(chē)場(chǎng)、西河#5和#6樓、陽(yáng)泉市聾啞學(xué)校、陽(yáng)泉市交警二隊(duì)綜合辦公樓、福利院“兒童家園”、北嶺坡原水廠西側(cè)住宅樓……
建筑是凝固的樂(lè)章，元承建業(yè)人用勤勞的雙手譜寫(xiě)；城市是建筑的畫(huà)卷，元承建業(yè)人用如椽的畫(huà)筆描繪。
一項(xiàng)項(xiàng)工程凝聚著元承建業(yè)人頑強(qiáng)拼搏的心血和汗水，一座座建筑就是矗立于陽(yáng)泉大地上的一座座豐碑。
十余載風(fēng)雨兼程、十余載艱苦創(chuàng)業(yè)，元承建業(yè)一步步成長(zhǎng)壯大，步履沉穩(wěn)而剛健。四月的一天，我們走進(jìn)了元承建業(yè)。在流金歲月中探尋其打拼之道、破解其發(fā)展之謎，從中感受和領(lǐng)略拓荒者的風(fēng)采、創(chuàng)業(yè)者的睿智、奮斗者的志向。
探尋元承建業(yè)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)，品牌戰(zhàn)略的主題在這里如此鮮明。
這是元承建業(yè)人的共識(shí)，也是元承建業(yè)全體職工共同的、自覺(jué)的行動(dòng)。
元承建業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知：近年來(lái)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造知名品牌、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)，日益成為建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平的戰(zhàn)略選擇，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)提高軟實(shí)力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力必須破解的前沿課題。
為此，元承建業(yè)堅(jiān)持“走品牌發(fā)展之路”，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，實(shí)施以樣板引路，形成打造企業(yè)品牌戰(zhàn)略的新路徑。
先進(jìn)的理念作用于創(chuàng)新的實(shí)踐便有了擴(kuò)張力與生命力。元承建業(yè)集團(tuán)用嚴(yán)格務(wù)實(shí)的管理落實(shí)品牌戰(zhàn)略，重點(diǎn)加大了管理制度建設(shè)的力度，從健全規(guī)章制度、職能職責(zé)、辦事流程入手，修訂、補(bǔ)充、完善了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的有關(guān)規(guī)章制度，形成辦事有標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施有路徑、承辦有責(zé)任、考核有依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)效的源頭，只有全體職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。元承建業(yè)根據(jù)集團(tuán)總公司的年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)責(zé)任狀，制訂了相應(yīng)的年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)責(zé)任狀，將考核目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到人頭，明確各類(lèi)人員的職責(zé)和責(zé)任。元承建業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)全面收集信息，把握機(jī)遇，及時(shí)察看招投標(biāo)網(wǎng)公布的招投標(biāo)信息，積極參加市、區(qū)招標(biāo)交易中心的公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，將業(yè)務(wù)拓寬至榆次等地；同時(shí)成立預(yù)結(jié)算中心，負(fù)責(zé)所有投標(biāo)活動(dòng)的商務(wù)標(biāo)工作及日常預(yù)結(jié)算管理，并將工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人員充實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理科，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，為更好地承攬工程任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年元承建業(yè)參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目達(dá)7項(xiàng)，工程總造價(jià)近4.6億元，全年共簽訂工程合同8份。其中較大的項(xiàng)目有：先后采用EPC聯(lián)合體投標(biāo)模式分別于3月以1.42億元的工程造價(jià)中標(biāo)陽(yáng)泉市廣陽(yáng)路新農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目和8月以3.1億元的工程造價(jià)中標(biāo)陽(yáng)泉市生態(tài)新城余積糧溝村棚戶(hù)區(qū)（城中村）改造項(xiàng)目。11月5日，陽(yáng)泉市恒豐精細(xì)化工有限公司棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目開(kāi)工奠基……企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
采訪手記：美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不僅在于‘知’更在于‘行’，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就?！痹薪I(yè)以品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，用科學(xué)的管理模式激活了企業(yè)的興盛之源。
質(zhì)量是企業(yè)的生命與核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的“不二法則”。為了保證工程質(zhì)量，元承建業(yè)始終秉持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的基本宗旨，向科技要質(zhì)量、要效益，并成為企業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。
在工程建設(shè)中，元承建業(yè)充分發(fā)揮以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理體系針對(duì)工程質(zhì)量管理建立了一系列制度，制訂了有效的質(zhì)量管理措施。
確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。元承建業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)，全面貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，保證合格率達(dá)100%、優(yōu)良率達(dá)95%以上，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程、樹(shù)立一流企業(yè)信譽(yù)。
增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)以后，元承建業(yè)積極開(kāi)展質(zhì)量教育和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，對(duì)于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)做到了人人明白、個(gè)個(gè)清楚。
建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。元承建業(yè)實(shí)施以預(yù)防為主的全過(guò)程，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。
建立質(zhì)量過(guò)程控制制度。元承建業(yè)建立了事前、事中、事后控制制度，開(kāi)工前，組織施工階段的工作人員進(jìn)行層層技術(shù)交底；施工中，堅(jiān)持“三不交接（無(wú)自檢記錄不交接、專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收不合格不交接、施工記錄不全不交接）”“五不施工（未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、工程未經(jīng)檢查簽證不施工）”制度；檢驗(yàn)和分項(xiàng)工程結(jié)束后，要對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)進(jìn)行認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。
建立質(zhì)量環(huán)節(jié)檢驗(yàn)制度。元承建業(yè)對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。
建立保證質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度。元承建業(yè)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)交底；誰(shuí)交底，誰(shuí)檢查”的原則劃分質(zhì)量責(zé)任，對(duì)于工程質(zhì)量好的項(xiàng)目部或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工程質(zhì)量差的要實(shí)行重罰。
建立工藝流程規(guī)范操作制度和實(shí)施樣板工程制度。元承建業(yè)在每道工序流程完成后，均做到認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，不斷提高操作水平，形成樣板工程引路制度，并建立層層做樣板、人人做樣板的工作機(jī)制，尤其是在使用新材料時(shí)不斷提出改進(jìn)措施，使其達(dá)到最佳工藝流程。
依靠質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。十余年來(lái)，元承建業(yè)始終保持著持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素。人才是支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源要素，是保持企業(yè)興盛的健康“血液”。元承建業(yè)把人才視為創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的根本大計(jì)，積極探索行之有效的辦法，解決人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的問(wèn)題，不斷完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)的制度，進(jìn)一步提升人才的自身能力。
2016年，元承建業(yè)先后引進(jìn)大、中專(zhuān)畢業(yè)生12人，有3人考取了一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格，新增中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員4人，為企業(yè)今后的發(fā)展壯大充實(shí)了力量。在引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，元承建業(yè)堅(jiān)持“以人為本、教育為先”的理念，貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是職工的最大福利”。為培養(yǎng)全能型人才，元承建業(yè)從橫向和縱向兩個(gè)方面入手，橫向規(guī)定了各專(zhuān)業(yè)、各層次的培訓(xùn)，縱向明確了自上而下進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、自我學(xué)習(xí)、崗前人員的培訓(xùn)。有目標(biāo)的集中培訓(xùn)、技術(shù)比武、素質(zhì)考評(píng)以及考核末位淘汰制的實(shí)施，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高了職工的技能水平。
與此同時(shí)，元承建業(yè)始終把“關(guān)心和尊重職工”納入發(fā)展的核心理念，在改革中把握“職工理解，職工參與，職工受益”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人、成就人的工作機(jī)制，構(gòu)筑“重能力賽馬識(shí)才，重業(yè)績(jī)惟才是舉”的人才理念，為青年人才快速成長(zhǎng)提供了機(jī)會(huì)。此外，為解除職工的后顧之憂(yōu)，使職工健康有保障、困難有人幫、生活有管家、財(cái)富能增加、家庭有活動(dòng)，元承建業(yè)實(shí)現(xiàn)了從單純、簡(jiǎn)單的生活、工作關(guān)懷到素質(zhì)提升的深層關(guān)懷，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了職工的歸屬感。
“人才發(fā)展戰(zhàn)略”培育了一支業(yè)務(wù)精湛、富有經(jīng)驗(yàn)的管理人才和技術(shù)人才隊(duì)伍。
采訪手記：質(zhì)量鑄就品牌，人才匯聚力量。憑借著精益求精的質(zhì)量意識(shí)、勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任情懷，陽(yáng)泉市元承建業(yè)工程有限公司取得了驕人的業(yè)績(jī)，贏得了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)，成為“干一項(xiàng)工程、育一批人才、占一片市場(chǎng)”的典范。
有人說(shuō)，伴隨著工業(yè)化和城市化建設(shè)的加快，就要犧牲資源環(huán)境，就要殃及碧水青山。而陽(yáng)泉市元承建業(yè)工程有限公司在施工中堅(jiān)持走“綠色低碳”之路，把現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工當(dāng)作企業(yè)的形象來(lái)展示，提升企業(yè)的品牌價(jià)值。
元承建業(yè)始終堅(jiān)持以人為本，注重科學(xué)管理、安全發(fā)展，倡導(dǎo)綠色環(huán)保、文明施工；積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把環(huán)境保護(hù)和文明施工貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、施工流程嚴(yán)格規(guī)范、綠色環(huán)保措施到位，打造出一批高水平的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。元承建業(yè)先后被市質(zhì)監(jiān)站評(píng)為“先進(jìn)單位”，連續(xù)多年被山西省工商行政管理局評(píng)為“守合同重信用”企業(yè)，連續(xù)6年被山西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“山西省優(yōu)秀企業(yè)”，連續(xù)5年被礦區(qū)人民政府、礦區(qū)委員會(huì)評(píng)為“文明和諧單位”；先后有20余名項(xiàng)目經(jīng)理被山西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”；公司工會(huì)被陽(yáng)泉市工交建通工會(huì)評(píng)為“十佳基層工會(huì)”，被中國(guó)海員建設(shè)工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)單位”。
安全施工是工程建設(shè)堅(jiān)如磐石的基礎(chǔ)。按照“施工前策劃預(yù)防、過(guò)程中指導(dǎo)糾正、施工后總結(jié)提高”的安全管理思路，元承建業(yè)結(jié)合實(shí)際，深入分析、客觀評(píng)價(jià)，采取多項(xiàng)措施對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置、梳理、強(qiáng)調(diào)、排查、整改。
首先是高度重視、提高認(rèn)識(shí)。元承建業(yè)不斷強(qiáng)化“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，牢固樹(shù)立“以人為本、生命至上、安全發(fā)展”的理念，把安全生產(chǎn)作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任，作為任何人、任何時(shí)候、任何地方都不可觸碰的高壓紅線，做到“三個(gè)決不能過(guò)高估計(jì)”，貫徹落實(shí)以新《安全生產(chǎn)法》為主線的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的工作要求，積極開(kāi)展“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)；集團(tuán)總公司與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)，更加具體地落實(shí)了責(zé)任，建立了“以知責(zé)促履責(zé)、以履責(zé)保安全”的長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造“人人都有責(zé)任心、事事都有責(zé)任制、處處都把責(zé)任落到實(shí)處”的安全工作氛圍。
其次是防患于未然、嚴(yán)查死角。月檢是元承建業(yè)多年來(lái)一直延續(xù)的一項(xiàng)雷打不動(dòng)的制度。每月25日，由生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)、各生產(chǎn)相關(guān)科室人員參與，到各施工工地進(jìn)行檢查，查質(zhì)量、查安全、查形象、查進(jìn)度、查資料，堅(jiān)持采用PDCA循環(huán)體系對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行監(jiān)控，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題，以此來(lái)抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，將各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；每月月底，元承建業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開(kāi)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度會(huì)，認(rèn)真研究安排落實(shí)當(dāng)前的主要工作，不僅總結(jié)當(dāng)月各工地的主要工作情況，而且將下月及全年質(zhì)量安全方面需要完成的主要工作逐一進(jìn)行分解落實(shí)，全面做好質(zhì)量安全生產(chǎn)的整體工作部署。針對(duì)工程類(lèi)型、施工方案、重點(diǎn)部位等不安全事故高發(fā)的特點(diǎn)，元承建業(yè)立足超前防范，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，消除了各類(lèi)事故隱患，確保各個(gè)工地的施工安全。
再次是嚴(yán)格監(jiān)管、健全機(jī)制。元承建業(yè)認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，建立健全安全監(jiān)管機(jī)制，努力形成安全生產(chǎn)工作齊抓共管的監(jiān)管格局，做到不安全現(xiàn)場(chǎng)不施工、不安全作業(yè)不進(jìn)行、不安全環(huán)境不進(jìn)入，確保了各項(xiàng)目工地的安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
采訪手記：目前，建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨。綠色施工是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的高能耗、粗放型增長(zhǎng)方式向高效率、集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的重要途徑。順應(yīng)時(shí)代潮流，元承建業(yè)積極推廣綠色施工技術(shù)，選用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材環(huán)保工藝，使工地越來(lái)越綠、讓能耗越來(lái)越低，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
精品意識(shí)，是一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，是不甘平庸、奮勇?tīng)?zhēng)先的創(chuàng)新精神，也是具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的表現(xiàn)。元承建業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中緊緊圍繞“重合同、守信用、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持干一個(gè)工程、創(chuàng)造一個(gè)精品，完成一項(xiàng)任務(wù)、形成一個(gè)亮點(diǎn)，建造了大量品質(zhì)優(yōu)異的工程。特別是在一些高、新、精、難工程項(xiàng)目上，元承建業(yè)敢于迎難而上，在工期、質(zhì)量、過(guò)程控制等方面信守對(duì)客戶(hù)的承諾，并及時(shí)向社會(huì)公布展示工程所用材料的廠家、規(guī)格等相關(guān)信息，從而有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了生產(chǎn)周期，提升了服務(wù)質(zhì)量，不斷拓展品牌內(nèi)涵，贏得了用戶(hù)的信任和贊譽(yù)，樹(shù)立了元承建業(yè)良好的品牌形象。
沒(méi)有文化滋潤(rùn)的企業(yè)不能成長(zhǎng)為“參天大樹(shù)”。多年來(lái)，元承建業(yè)人憑借面對(duì)挫折、不言放棄的志氣，自尊自信、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的豪氣，敢闖敢試、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，審時(shí)度勢(shì)、善謀良策的靈氣，不屈不撓、勇往直前的銳氣，處變不驚、從容應(yīng)對(duì)的靜氣，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心的士氣和求真務(wù)實(shí)、和諧穩(wěn)定的風(fēng)氣，以科學(xué)理性的智慧與謀略，迎寒展傲骨、克難亮寶劍，邁出了度危求進(jìn)的堅(jiān)實(shí)步履。
采訪手記：企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持、離不開(kāi)公眾的認(rèn)可，更離不開(kāi)自身的誠(chéng)實(shí)守信。而品牌的建立基礎(chǔ)是誠(chéng)信。誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。元承建業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)有對(duì)顧客的誠(chéng)信、有對(duì)職工的誠(chéng)信，也有對(duì)合作伙伴的誠(chéng)信，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”或“多贏”。
在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一家企業(yè)過(guò)去擁有的品牌優(yōu)勢(shì)不等于現(xiàn)在擁有；現(xiàn)在擁有的不等于明天擁有。因此，建筑施工企業(yè)必須不斷發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，持之以恒地抓品牌建設(shè)，確保品牌保值增值，以品牌促發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
元承建業(yè)從輝煌到續(xù)寫(xiě)輝煌，不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，而是一個(gè)創(chuàng)新與再造的過(guò)程。品牌對(duì)于元承建業(yè)而言，代表的也不僅僅是榮譽(yù)，而是一種鞭策、一種目標(biāo)，是一種追求完美、締造精品的信念。
輝煌的歷史，注定與時(shí)代同行；多彩的人生，注定與使命同行。我們相信在陽(yáng)泉發(fā)展的光榮史冊(cè)中，將會(huì)永遠(yuǎn)鐫刻著陽(yáng)泉市元承建業(yè)工程有限公司這個(gè)閃亮的名字！
文/張廷壯 賀曉麗
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