中文乱码人妻系列一区二区,国产黄频免费高清视频,成人羞羞无遮掩免费视频,欧美人妻精品一区二区三区

如果問，山西建筑業(yè)，誰是扛旗的，誰是領(lǐng)跑的？大家自然會(huì)將齊刷刷的目光投向這支隊(duì)伍—山西四建集團(tuán)。

前不久，山西四建集團(tuán)分別獲得建筑工程、市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）、市政行業(yè)甲級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)，這在全國(guó)同等規(guī)模的企業(yè)中，如此系統(tǒng)、如此健全的資質(zhì)體系并不多見，堪稱山西第一，全國(guó)少有。

2016年11月，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布文件，由山西四建集團(tuán)承建的競(jìng)杰·常青藤（一期）教學(xué)樓工程榮獲2016—2017年度第一批中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。這是山西四建獲得的第15尊魯班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)杯總量持續(xù)領(lǐng)跑山西省，并實(shí)現(xiàn)了山西四建集團(tuán)公司2010年～2016年魯班獎(jiǎng)七連冠。

以15尊魯班金像為積淀，山西四建將質(zhì)量管理工作回歸到最本質(zhì)的起點(diǎn)上來，將“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”作為集團(tuán)公司質(zhì)量管理的基本要求和核心內(nèi)容，以過硬的工程實(shí)體質(zhì)量，獲得業(yè)主和社會(huì)的首肯，“山西之冠”這一美譽(yù)，實(shí)至名歸；在此基礎(chǔ)上，山西四建樹立“爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一年創(chuàng)建兩項(xiàng)‘魯班獎(jiǎng)’”的目標(biāo)，使企業(yè)的質(zhì)量管理水平向著更高層級(jí)邁進(jìn)。

以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橹敢?，形成?chuàng)優(yōu)文化

山西四建在“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”質(zhì)量理念的指導(dǎo)之下，逐步形成了“建成一批、準(zhǔn)備一批、持續(xù)推動(dòng)、全面覆蓋”的創(chuàng)優(yōu)思路，以期保持和延續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的大好勢(shì)頭。“凝聚共識(shí)，上下協(xié)同，精雕細(xì)琢，誓奪大獎(jiǎng)”已成為新時(shí)期全體四建人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、問鼎魯班大獎(jiǎng)的不懈追求。

創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)環(huán)環(huán)緊扣的系統(tǒng)工程，需要循其規(guī)律、匠心獨(dú)運(yùn)、精雕細(xì)刻、持之以恒。山西四建之所以能夠在魯班獎(jiǎng)“優(yōu)中選優(yōu)”的遴選中脫穎而出，成在目標(biāo)、行動(dòng)與價(jià)值觀的有機(jī)統(tǒng)一和有效結(jié)合，既得益于一個(gè)明確的目標(biāo)，又得益于一套有效的舉措，更得益于一股不懈的勁頭。以創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)為源頭，山西四建全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，形成了一套具有“四建特色”的創(chuàng)優(yōu)體系。

在這種要求之下，山西四建以追求“建筑產(chǎn)品零缺陷”為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)“一次成優(yōu)”。這個(gè)“優(yōu)”不是簡(jiǎn)單指工程是優(yōu)質(zhì)工程，更是指業(yè)務(wù)優(yōu)、隊(duì)伍優(yōu)、組織優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)量?jī)?yōu)，安全文明、用戶滿意、創(chuàng)造信譽(yù)、創(chuàng)造價(jià)值都要全面“優(yōu)”，業(yè)主把工程交予山西四建就意味著進(jìn)入精品工程流水線。對(duì)于承建的工程，無論大小，都以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，從前期策劃、制訂方案，過程控制、檢查驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，始終貫徹這個(gè)思路，將創(chuàng)優(yōu)理念與精品意識(shí)細(xì)化到每名員工、每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以管理理念為框架，搭建創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)

山西四建推行“4.4質(zhì)量管理理念”?！?span>4.4質(zhì)量管理理念”就是“目標(biāo)管理、精品策劃、過程控制、提升總結(jié)”4個(gè)步驟和人（專家團(tuán)隊(duì)、技能工人、職業(yè)培養(yǎng)）、料（集中采購(gòu)、指定供應(yīng)商）、法（內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、五小成果、專利、工法）、環(huán)（公司宣傳、引導(dǎo)、創(chuàng)造氛圍）4大方面，它將質(zhì)量理念有機(jī)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握建筑施工行業(yè)特點(diǎn)，總結(jié)并發(fā)展出獨(dú)具山西四建特色的工程質(zhì)量管理理念。

“紅燈籠體育場(chǎng)”是山西省標(biāo)志性建筑，同時(shí)也是山西四建的建筑代表作。該工程自開工伊始，就確定了兩個(gè)目標(biāo)—“魯班獎(jiǎng)”和“詹天佑獎(jiǎng)”。目標(biāo)確定之后，山西四建為“紅燈籠體育場(chǎng)”量身定制了“創(chuàng)優(yōu)策劃”，對(duì)建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的難題、風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施方案、責(zé)任人等進(jìn)行了明確規(guī)定?！斑^程控制”環(huán)節(jié)，公司要求做到5個(gè)100%完美：按照方案施工不走樣，技術(shù)交底明確精準(zhǔn)，每道工序嚴(yán)格驗(yàn)收，每個(gè)細(xì)節(jié)不留死角，每道驗(yàn)收要有詳實(shí)記錄。經(jīng)過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，“紅燈籠體育場(chǎng)”先后榮獲了魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，與此同時(shí)，經(jīng)過提升總結(jié)，公司更是從產(chǎn)品美譽(yù)、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化4個(gè)維度推進(jìn)了品牌建設(shè)，打造了品牌美譽(yù)，充分體現(xiàn)出了4.4質(zhì)量管理理念的先進(jìn)性和含金量。

以制度體系為手段，構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)模式

經(jīng)過多年來的良性發(fā)展，山西四建形成了一套科學(xué)、規(guī)范、完善、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。用制度來規(guī)范全體員工的質(zhì)量行為，使得每一名員工都能在施工和管理的過程中自我約束、自我監(jiān)控、自我創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)過程精品。

公司專門設(shè)立質(zhì)量副總裁、每個(gè)分公司設(shè)質(zhì)量副經(jīng)理、公司設(shè)質(zhì)量監(jiān)控中心，使公司質(zhì)量管理體系更加完善；建立了質(zhì)量?jī)?nèi)部專家?guī)鞂?duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目跟蹤指導(dǎo)。一方面，公司實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的質(zhì)量管理制度。通過堅(jiān)持工程前期策劃、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工過程控制、強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量管理的信息化建設(shè)、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育培訓(xùn)等一系列措施確保工程質(zhì)量。另一方面，公司出臺(tái)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工在施工過程中勇于跳出傳統(tǒng)框框，對(duì)一些傳統(tǒng)做法進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)思，創(chuàng)造新的亮點(diǎn)。積極采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”及BIM技術(shù)等，提高施工質(zhì)量。充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新能力，努力使工程難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為亮點(diǎn)，知難而進(jìn)、統(tǒng)籌思考。

以科技創(chuàng)新為助力，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)活力

質(zhì)量是山西四建的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就質(zhì)量發(fā)展而言，必須以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心，全面推進(jìn)質(zhì)量科技創(chuàng)新、質(zhì)量文化創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、質(zhì)量監(jiān)管創(chuàng)新，使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)貫穿于質(zhì)量發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。

推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈集成化。公司設(shè)信息中心，建立了科學(xué)、完備的信息化管理平臺(tái)，借助信息技術(shù)手段對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施綜合管理。2016年初，公司順利通過國(guó)家兩化融合管理體系評(píng)定，成為山西省建筑施工行業(yè)首家通過兩化融合管理體系評(píng)定的企業(yè)。充分發(fā)揮信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，并確保數(shù)據(jù)信息具備針對(duì)性、真實(shí)性、合理性與可追溯性。

加快推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)在施工過程中的集成應(yīng)用。出臺(tái)了《山西四建集團(tuán)建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究實(shí)施方案》，明確了BIM工作的運(yùn)行模式、組織機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)方式及推廣實(shí)施計(jì)劃，將BIM技術(shù)運(yùn)用到創(chuàng)優(yōu)策劃中，各樣板工地必須制作BIM三維動(dòng)畫、展板，從重點(diǎn)工程做起，以點(diǎn)帶面，逐步覆蓋到所有在施項(xiàng)目。編制了《山西四建集團(tuán)質(zhì)量細(xì)部做法BIM手冊(cè)》，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行交底，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量“一次成優(yōu)”的水平。截至目前，公司共有1項(xiàng)成果（山西馬堡煤業(yè)封閉式儲(chǔ)煤場(chǎng)工程項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用成果）榮獲“中國(guó)建設(shè)工程BIM大賽”二等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果（大跨度人行天橋BIM技術(shù)應(yīng)用）榮獲三等獎(jiǎng)；2項(xiàng)成果（BIM技術(shù)在大跨度人行天橋中的應(yīng)用、山西昆明煙草“十二五”易地技改機(jī)電工程BIM綜合應(yīng)用）榮獲“‘安裝之星’全國(guó)BIM應(yīng)用大賽”二等獎(jiǎng)。開展各項(xiàng)BIM活動(dòng)，使BIM技術(shù)在公司內(nèi)部得以有效推廣。

推廣建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)和自主創(chuàng)新技術(shù)。以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，切實(shí)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加快科技成果轉(zhuǎn)化，注重創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)化和專利化，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，改善工程質(zhì)量，提升工程的品牌效益和服務(wù)水平，研究開發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、高附加值和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新性技術(shù)，為打造精品工程推波助力。

以凝聚人才為核心，打造創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，不僅為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增添了砝碼，為企業(yè)科技進(jìn)步提供了動(dòng)力，還為人才成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造了機(jī)遇。

在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的過程中，山西四建大力踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。公司通過內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，增加全體員工對(duì)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的認(rèn)同感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。與此同時(shí)，通過創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，培育全體員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、效益意識(shí)、全局觀念和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與自豪感，激發(fā)員工以創(chuàng)優(yōu)工作為榮，愿意主動(dòng)參與創(chuàng)優(yōu)工作，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，大量的優(yōu)秀人才在創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐中脫穎而出，公司通過創(chuàng)優(yōu)工作，發(fā)掘和培養(yǎng)了一大批管理人才、技術(shù)骨干，并組建了一支高效精良的創(chuàng)優(yōu)隊(duì)伍。經(jīng)山西建工集團(tuán)批準(zhǔn)，山西省建筑業(yè)工會(huì)考核驗(yàn)收，公司成立了“余廣勤創(chuàng)新工作室”（獲得山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?、“張濤?chuàng)新工作室”，是省內(nèi)唯一有兩個(gè)創(chuàng)新工作室的單位。“張濤創(chuàng)新工作室”下設(shè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作組、綠色施工工作組、BIM工作組三個(gè)分支，成員老、中、青相結(jié)合，是由中建協(xié)及公司內(nèi)部質(zhì)量專家、綠色施工專家、各單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)帶頭人、公司BIM工作站核心成員和目標(biāo)項(xiàng)目骨干組成的高效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，所有人員均持證上崗?！叭瞬艔?qiáng)企”戰(zhàn)略得到了有效實(shí)施，人才、團(tuán)隊(duì)已成為了提升公司發(fā)展軟實(shí)力的核心力量。

2012年魯班獎(jiǎng)工程：山西體育中心主體育場(chǎng)（紅燈籠體育場(chǎng)）

2016年魯班獎(jiǎng)工程：競(jìng)杰·常青藤（一期）教學(xué)樓

以目標(biāo)項(xiàng)目為載體，匯集創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)

以山西四建重點(diǎn)項(xiàng)目—“山西科技創(chuàng)新城科技創(chuàng)新綜合服務(wù)平臺(tái)”為例，項(xiàng)目開工伊始就明確了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)牢固樹立“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、樣板先行、強(qiáng)化執(zhí)行”的管理理念。項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)以項(xiàng)目質(zhì)量管理體系為依托，在公司層面實(shí)現(xiàn)了公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)的質(zhì)量管理體系，層級(jí)明確，職責(zé)清晰，即創(chuàng)優(yōu)工作的指導(dǎo)層為集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)控中心，負(fù)責(zé)年度創(chuàng)優(yōu)工程制定，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)與指導(dǎo)，創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰，創(chuàng)優(yōu)策劃的審批等；創(chuàng)優(yōu)工作的管控層為分公司，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施全過程的具體指導(dǎo)，月度檢查等；創(chuàng)優(yōu)工作的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)體系的建立，創(chuàng)優(yōu)策劃的編制，矩陣式責(zé)任體系的編制，過程管控及驗(yàn)收，申報(bào)、匯報(bào)資料的編制等。在項(xiàng)目層面做到四級(jí)管控，項(xiàng)目經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)策劃的編制及創(chuàng)優(yōu)工程的跟蹤，質(zhì)量員負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督及動(dòng)態(tài)分析，施工員負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施，創(chuàng)優(yōu)管理注重落實(shí)“全員、全方位、全過程”的“三全管理”體制。重視策劃、嚴(yán)控過程、強(qiáng)化驗(yàn)收，以每周二質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)為契機(jī)對(duì)本周質(zhì)量現(xiàn)狀及質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏，以全程的質(zhì)量管理保證項(xiàng)目一次成優(yōu)。

項(xiàng)目部結(jié)合公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，編制項(xiàng)目“質(zhì)量計(jì)劃”及“創(chuàng)優(yōu)策劃”，積極推進(jìn)公司頒布的實(shí)體樣板制、實(shí)測(cè)實(shí)量制、工序管理等制度；嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”；確保樣板引路、方案先行。每道工序先進(jìn)行樣板施工策劃，在樣板施工完成并驗(yàn)收合格后，進(jìn)行樣板交底，保證施工的正確規(guī)范。在具備條件后立即進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，總結(jié)施工中的不足之處，編制糾偏措施，在后續(xù)施工中提高結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。在重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行停止點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度，確保施工質(zhì)量，對(duì)特殊過程和關(guān)鍵過程做好質(zhì)量控制，做好成品保護(hù)的實(shí)施監(jiān)督檢查工作。

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)下達(dá)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，分階段組織編制各分部工程一次成優(yōu)策劃。一次成優(yōu)策劃的內(nèi)容包含工程概況及分部（分項(xiàng)）工程做法、創(chuàng)優(yōu)定位目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)申報(bào)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)及特點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及分工、涉及的強(qiáng)制性條文、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、科技創(chuàng)新策劃、影像資料收集、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的保證措施等。一次成優(yōu)策劃編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目所在分公司職能部門審核，公司質(zhì)量監(jiān)控中心審批。項(xiàng)目部按批準(zhǔn)后的一次成優(yōu)策劃書進(jìn)行責(zé)任分解，并進(jìn)行專項(xiàng)交底，確保創(chuàng)優(yōu)工作全過程、全方位落實(shí)執(zhí)行。

同時(shí)，項(xiàng)目部依據(jù)策劃內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量樣板”制度。樣板分為工序樣板、專業(yè)樣板、樣板間等多種形式。利用BIM技術(shù)在各項(xiàng)工序開始時(shí)進(jìn)行策劃，策劃時(shí)能將專業(yè)設(shè)計(jì)不交圈、不美觀之處，施工待優(yōu)化的細(xì)部節(jié)點(diǎn)暴露出來，便于各方提出改進(jìn)意見并盡快達(dá)成一致，經(jīng)公司質(zhì)量監(jiān)控中心審批后組織樣板的實(shí)施，樣板驗(yàn)收合格后方可大面積施工。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)班組進(jìn)行書面及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理每日帶班檢查制，監(jiān)督項(xiàng)目人員的工作執(zhí)行情況，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量現(xiàn)狀。項(xiàng)目實(shí)施中將工程質(zhì)量劃分為實(shí)體質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三個(gè)部分。工程質(zhì)量是最終成果，它取決于過程質(zhì)量，抓過程質(zhì)量必須抓好工序質(zhì)量以及工作質(zhì)量。在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，采取實(shí)測(cè)實(shí)量的方式，以嚴(yán)格的過程驗(yàn)收把好“三檢制”的三道關(guān)口，確保細(xì)部質(zhì)量，進(jìn)而保證工序質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等。

施工中利用BIM技術(shù)對(duì)高支模、深基坑等重點(diǎn)工序進(jìn)行模擬演示，實(shí)現(xiàn)了工人可視化交底，鮮明直觀、簡(jiǎn)單易懂。

每周四定時(shí)向分公司反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，并在項(xiàng)目微信工作群中通報(bào)日常質(zhì)量問題及整改要求。在施工中做到分項(xiàng)工程施工前有方案，工序施工前有交底。各工序施工前現(xiàn)場(chǎng)交底，明確質(zhì)量要求；施工過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改，各工序施工完后會(huì)同監(jiān)理驗(yàn)收，合格后進(jìn)行下道工序。對(duì)執(zhí)行偏離一次成優(yōu)方案的責(zé)任人員進(jìn)行處罰，全方位提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

以品質(zhì)制造為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)品牌強(qiáng)企

得益于魯班獎(jiǎng)效應(yīng)，山西四建在站穩(wěn)省內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)開發(fā)拓展到了北京、天津、重慶、河北、山東、內(nèi)蒙古、海南等多個(gè)外省市及海外國(guó)家，為企業(yè)帶來了更為廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)與多個(gè)國(guó)內(nèi)知名大業(yè)主建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使企業(yè)在做大做強(qiáng)的道路上更加游刃有余。

在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的金像大道上，山西四建一路走來，在鑄造精品中超越自我，在超越自我中鑄造新的精品。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。作為城市建設(shè)的主力軍，四建人必定會(huì)繼續(xù)弘揚(yáng)魯班文化，傳承工匠精神，為實(shí)現(xiàn)“打造國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域一流企業(yè)集團(tuán)，成為極具競(jìng)爭(zhēng)力的城市投資建設(shè)服務(wù)商”宏偉愿景再接再厲、再創(chuàng)輝煌。

本刊記者 / 居吉榮 特約記者 / 謝 藝